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銀行行長個人簡歷范文

[日期:2019-08-22] 來源:  作者: [字體: ]

簡小歷

年齡:24歲
現居:北京市朝陽區
電話:135 0000 0000
郵箱:[email protected]
政治面貌:黨員
個人網址:hxxxxxx

教育背景
2004.09 – 2008.06            內蒙古大學                應用物理系

工作經驗
2008.06 - 至今        包商銀行
2013.05 – 至今        組建包商銀行伊旗支行并擔任支行負責人
l  2013年1月分行決定組建包商銀行伊旗支行,由于當時自己金融從業經驗尚不足5年,無法獲得銀監局頒發的任職資格證書,所以屬破格提拔;
l  5月支行正式開業,由于員工素質層次不齊,因此通過對員工進行了《影響力》和《大敗局》的系統式培訓,提高員工營銷能力和綜合素質的同時,增強了團隊榮辱感,加深了前后臺人員對彼此崗位的理解,規避了前后臺人員的業務矛盾;
l  2013年底,支行雖然開業僅半年,但仍實現了1.5億存款的凈增長,創造了鄂爾多斯分行的又一個第一;
l  2014年以來,與伊旗當地烏蘭集團、伊旗一本集團、伊旗蒙發煤炭、鄂爾多斯集團馬泰壕煤礦、神東天隆公司均建立聯系,其中兩戶企業已建立信貸合作;進入2014年下半年,隨著經濟形勢的下行,信貸規模受到更嚴格的管制,其他幾戶由于信貸規模和產品種類的限制,現在只作為潛在客戶進行維護;
l  與伊旗政府、市政府建立聯系,政府性存款存放金額達到1個億,實現2014年初零的突破;
2012.11 – 2013.04      包商銀行鄂爾多斯分行小企業金融部         部門負責人
l  2012年末鄂爾多斯經濟危機爆發,也正值包商銀行改革之機,在擔任部門負責人的5個月的時間里,帶領部門人員對7大行業進行調研,并對其未來走勢進行了分析,準確判斷了煤炭行業在未來幾年的低迷,對其他行業的未來利潤點進行了分析,并向分行提出建議,降低貸款利率從而挽留優質客戶;
l  組織對民生銀行事業部體系和批量零售化作業的學習,在行里引起極大反響;

工作榮譽
2009.03 – 2012.11      包商銀行鄂爾多斯分行小企業金融部        團隊負責人
l  2009年度優秀個人;
l  2010年度優秀團隊;
l  2011年度優秀團隊負責人;
l  2012年度優秀團隊;
2008.06 – 2009.03      包商銀行包頭分行小微部
l  2008年度優秀員工;

自我評價
任職支行負責人之前,很自大的認為自己無所不能,不等不靠不要,但通過兩年的磨礪,對團隊建設,對人員培養,對工作思路,對工作中存在的困難都有了翻天覆地的變化;
關于團隊:之前認為,團隊是一群有共同價值觀的人組合在一起實現共同的理想,主觀意愿更強的認為其實更多的是實現的負責人的理想。而現在想想會覺得不免狹隘,其實團隊應該是一群有不同正確價值觀的人融合在一起,通過團隊負責人的帶領激發他們正面的、積極的一些東西從而為團隊服務,最終實現大家共同的理想,一個人可以走的很快,但一群人一定會走的更遠;
關于人員培養:一直以來都把人的培養放在所有工作的第一位,也確實卓有成效,之前所帶團隊7名人員中現處在管理崗位的5人,最高的已擔任到支行行長助理,來了支行之后提拔任命干部2人(支行只有3個管理崗位),同時也建設起了第二梯隊和第三梯隊,形成人才的連續和企業文化的傳承,保證核心價值觀的純度;
關于工作思路:業務崗位出來的管理人才會更偏向于用業績說話,管理手段會顯單一,但通過在支行近兩年的磨礪,認識到作為一把手更多是掌握的一種平衡,政治覺悟與工作業績的平衡,務虛與務實的結合;
關于困難:年輕干部當一把手會有很鮮明的領導風格,說話辦事總會不周不備,遇到高水平的領導會用寬容的看待并給予指導,但遇到權利欲望很強的領導會從中挑毛病,即使是設置一個小小的障礙都會給年輕人帶來很大的阻力,但通過近兩年的成長會發現,其實每一次真正意義上的成熟都是在客服這些人為障礙后,和風細雨會讓人成長,而疾風暴雨才會讓人成熟,現在不僅能正確看待這些障礙而且會更豁達更從容的處理問題;



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